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改革開放30年來，中國的建筑業始終處于一個快速發展的方式，相比其他的產業，中國建筑業雖然也有我們感覺到任務很足很困難的時期，但是總體上來講建筑行業始終是蓬蓬勃勃的發展。然而，中國建筑業在快速發展的同時也暴露出一些問題：產業結構需要升級，管理效率需要提高等。在當今時代，中國建筑業的管理有了進一步的提升，已經有眾多建筑企業開始應用信息化管理平臺開進行項目的操作。其中，上海策馬信息科技有限公司研發的EABP管理系統在建筑商的項目操作中得到了很好的應用，真正為中國建筑業起到了推波助瀾的作用。

EABP是企業信息化的集成平臺，是統一的企業信息系統的管理框架體系；統一的責任分解系統；企業組織、資源、費用分解系統；統一的管理王闊和遠程控制體系 EABP以OA系統作為基礎業務平臺，并根據企業管理需求，配置出ERP(企業資源計劃)、SCM(供應量管理系統)、HR（人力資源管理系統）、全面質量管理系統、財務憑證系統、全面預算管理系統、集團財務系統等等，并提供商業智能BI系統。系統同時可為客戶提供企業門戶網站，使企業的對外服務和內部業務實現無縫連接。

物流管理軟件、客戶管理軟件、ERP管理軟件等從中國建筑項目管理現狀來看，銷售管理、項目評估、項目合同管理、資金投入、計劃編制、資金使用、設備采購、成本核算、等各個角度的程序非常復雜，而且還涉及到動態反饋工程項目的進展狀態。如果在管理上沒有系統性和規劃性的話，項目進展將是一團糟。而策馬企業敏捷業務平臺能夠將這些問題迎刃而解。它把企業信息化管理系統抽取成數據結構、單據、字典（基礎數據）、工作流、報表、菜單、數據權限、操作權限等幾個要素，通過對這些要素的封裝，使項目實施人員在平臺上通過鼠標拖拽快速實現系統的各項管理功能，把工作重心放在企業業務邏輯層面，而不需要過多關心系統對數據存儲、提取的技術問題，從而大大提高企業信息化的效率和成功率。

上海策馬的EABP為中國建筑商提供一個隨需應變的平臺，幫助建筑商的戰略變革在企業中快速實現。通過集中各項工作在系統上有效地協同工作，借助信息系統自動部署、推進、監控戰略執行?？梢哉f，讓中國建筑業的管理達到了一個非常理性和成熟的階段，價值源于實效，而EABP的實效就是幫助中國建筑業走向下一個輝煌, 讓建筑商的管理再上一個臺階。