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集團化，是未來企業發展的一個必經之路。針對于集團化科學管理，上海策馬信息的EABP平臺，在中國企業的集團化道路中，悄然崛起，成為不可或缺的一個角色。

在長期的市場調研中，上海策馬信息的EABP研發人員發現，家族式管理在中國式企業的發展中，起著舉足輕重的地位。不可否認，在企業發展之初，中國式的家族管理方式，的確對于企業的發展狀大，起了很大的促進作用。但是，隨著企業的壯大和發展，部門眾多，人員復雜，傳統式的家長制作風，已經遠遠不適應集團化的發展。極大的制約了企業的發展和壯大。甚至有家族式企業，由于在擴張的過程中，管理不到位、任人唯親、管理終身制或是家長作風等等不同問題的存在，導致企業不但沒有壯大，反而走向衰退，最終導致與初衷背道而馳。

如占領著中國民營企業半壁江山的溫州民企，其創造的典型溫州模式，在發展之初，就是家族式管理，其管理層決策果斷，執行效率高，產品轉型快，為企業界迅速占領市場，確實是起到了決定性的作用。但是正如美國布魯克林家族企業學院的研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，很多家族企業如曇花一現，匆匆產生又匆匆凋零。在這個殘酷的現實面前，上海策馬信息的EABP平臺，悄然被發展中的溫州民企所接納，并嶄露頭角。上海策馬信息的EABP平臺，不但可以科學化管理龐大的企業信息，而且能夠第一時間反饋給管理層，及時發出警報，促進各部門協同合作，共同面對突發情況。

在集團化管理中，由于家族式管理無法適應現代企業發展，而導致整體崩盤的典型案例，在中外企業中，不勝枚舉。湖南的太子奶集團就是一個極其典型的案例。2002年始，太子奶集團先后斥資三十多億元，在湖南株洲、北京密云、湖北黃岡、江蘇昆山、四川成都興建了五大乳酸菌奶生產基地，成功進行了全國的戰略布局。更是斥巨資建立了亞洲最大的乳制品工業基地——太子奶湖南栗雨工業園并正式投入使用?？墒莾H在2010年4月，太子奶便宣布破產。這個殘酷的案例，用深刻的教訓給發展中的民企們敲響一記警鐘：科學的集團化管理，迫在眉睫。

集團成員企業之間在研發、采購、制造、銷售、管理等環節，緊密聯系并協同合作，呈現良性發展，是一個龐大的系統工程。而在這些環節中，上海策馬信息的EABP平臺，無疑起到了最好的聯系作用。EABP平臺，無需下載客戶端，管理人員可以隨時通過各種媒介登陸互聯網，利用管理員帳號在EABP平臺信息處理中心，及時處理分析各種數據，得到滿意答案。光纖的速度，給了各部門的合作以最迅捷的技術保障，同時提高了管理效率，避免出現信息雍堵造成的各部門推諉、扯皮、推卸責任等現象。同時拒絕一切不必要的辦公支出，杜絕浪費，在管理集成化方面，做出實際效果。

在 EABP 平臺上，企業可以實施各種管理系統，不管是 跨部門還是跨行業的系統 ，都可以進行快速配置；對于企業已經實施 的系統，平臺也 可以通過接口功能進行數據調用和交換。通過 EABP 平臺，可以為企業 搭建統一的信息中心，實現企業經營信息的統一管理 ，整體優化，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協調，發揮整體效應。

如何才能突破傳統的家族式或家長式管理瓶頸？又如何在集團化管理中，向國際化集團轉變，走科學管理道路，上海策馬信息EABP平臺，可以說用自己的具體策略和方式，.引入現代企業制度管理，給了當代民企一個最好的答案。