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中國的經濟是一個高速增長的經濟，所以很多人士把中國稱之為新興市場，在這樣的市場里，高速成長的企業是這個市場的主流，“成長性”是中國企業的特點。然而在成長過程中，企業也會受到來自市場競爭和內部職工性情而形成的壓力，如果沒有一個止動力，企業業績就會下滑，這個止動力就是基礎管理。要解決這個問題，有很多手段。在過去有一套程序文件系統，比如ISO900或者其他的管理手段。而在信息化的時代，通過企業信息化的集成平臺來進行管理的方式成為眾多企業的優先選擇。在這樣的環境下，我國也涌現出很多優秀的信息管理軟件開發者，其中，上海策馬信息技術自主研發的EABP/企業敏捷業務平臺（Enterprise Agile Business Platform）,以先進的理念，卓著的效益，已被廣泛認可?？梢哉f，上海策馬為企業上演了一場信息管理饕餮盛宴。

EABP是一個B/S架構的、可配置的企業業務管理平臺。通過這個平臺，軟件服務商或客戶企業的IT管理人員可以在線快速完成企業業務節點的單據定義、基礎數據定義、業務流程定義，及調整、執行、控制、分析等操作。策馬企業敏捷業務平臺將企業信息化管理系統抽取成數據結構、單據、字典（基礎數據）、工作流、報表、菜單、數據權限、操作權限等幾個要素，通過對這些要素的封裝，使項目實施人員在平臺上通過鼠標拖拽快速實現系統的各項管理功能，把工作重心放在企業業務邏輯層面，而不需要過多關心系統對數據存儲、提取的技術問題，從而大大提高企業信息化的效率和成功率。

舉例來說，早期企業創業，一天看兩份報表就可以了，現在不可以了，一上班就有很多信息撲面而來了。另外，企業里有收入循環、支出循環、創造價值的生產循環，每一套循環都有嚴格的標準和流程。尤其是大企業，上下游的鏈條越來越長，假定沒有這些流程，那么企業高層的管理是非常辛苦的，也是非常沒有效率的。而EABP能夠幫助企業的員工增強計劃性和規范協作性。這是因為EABP擁有完善、強大的OA系統，包括消息管理、溝通管理、文檔管理（版本控制等）、公共資源管理（如車輛、會議室等）、審批流程、權限管理、個人（日程安排、工作計劃、工作日志、郵件、網絡硬盤）。這樣一來，企業的報表可以一目了然，任何工作都能有章可循。

另外，使用EABP，業務流程是完全自定義的，能夠實現工作流的配置要求，能多分支操作，流程可反復，可自由發起，數據自動下推（各工序輸入自己的數據，點保存，自動根據流程關系進入下一工序，無需人工做上引、下推操作），操作起來方便、快捷。

所以，運用EABP來進行企業管理，最終會在公司里建立一種共識的而企業的文化，讓員工擁有相同的價值取向。EABP的價值就在于能夠有效地幫助中國企業夯實管理基礎。

EABP的出現，實際上是解決企業管理的有效解決之道，是復雜的規范化的管理系統，在中國的企業中，EABP的最大價值就是要強化基礎管理，為企業創造競爭優勢。