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隨著社會經濟的發展，中國企業的管理也有了進一步提升，但受傳統文化的影響，中國式的企業管理很明顯已經跟不上時代的步伐，而先進的、適合中國企業的管理系統已經成為中國企業的當前所需。其中，上海策馬信息技術有限公司研發的EABP管理系統在眾多企業管理中得到了廣泛應用，事實上，這也是EABP與傳統管理的大PK。

PK一：主客觀的評定

事實上，我們今天談論企業管理，它隱喻著一個前提：我們是在談論如何讓企業組織持續性的增長，并實現企業組織的基業長青。因此，它是圍繞著企業組織的利潤實現、效率實現和競爭實現展開研究的。但是，傳統商業管理卻反其道而行之，它是在描述個人如何有效統治組織的個人技巧，其中，摻雜了大量的人際技巧、洞察人心和權謀之術。事實上，直到今天，也未有事實證明，洞察人情和權謀之術可以帶來企業效益和效率。相反，倒是有大量的事實證明，個人的所謂世事通達和平衡能力，帶來的成果往往是個人地位的鞏固和維護。更準確地說，中國傳統商業的管理邏輯認知，是發生在“人”的層面，而并不是“組織”層面。

而EABP完全可以避免這種主觀性過強的管理弊端，EABP是企業信息化的集成平臺，是統一的企業信息系統的管理框架體系；統一的責任分解系統；企業組織、資源、費用分解系統；統一的管理王闊和遠程控制體系 EABP以OA系統作為基礎業務平臺，并根據企業管理需求，配置出ERP(企業資源計劃)、SCM(供應量管理系統)、HR（人力資源管理系統）、全面質量管理系統、財務憑證系統、全面預算管理系統、集團財務系統等等，并提供商業智能BI系統。系統同時可為客戶提供企業門戶網站，使企業的對外服務和內部業務實現無縫連接。

PK二：效率的高低

在傳統的管理模式中，人往往充當了全部的角色，人的主觀因素過多，這樣就造成了工作效率的低下。而EABP實現了工作流的配置要求，能多分支操作，流程可反復，可自由發起，數據下推。通過公式編輯器自定義公式；環境變量約束，抽取。EABP具有完善強大的OA系統，對于消息管理，溝通管理，文檔管理（版本控制等），公共資源管理，審批流程，權限管理，個人（日程安排，工作計劃，工作日志，郵件，網絡硬盤）等能夠高效率地記錄和協助完成。

近幾年，隨著企業的發展，管理壓力越來越大，而上海策馬研發的EABP的出現，為大型集團企業打造自己的神經系統——集中的信息化平臺提供了技術保障。